应用 WBS 管理模式的必然性尽管项目种类千差万别，但都具有共同的特征：（1）目标的特定性：任何项目都有自己的特定目标，围绕特定目标形成约束条件并必须在约束条件下完成目标。项目实施过程中的各项工作都是为完成项目的特定目标而进行的。
- 单件性：任何项目都有自己的任务内容、完成的过程和最终的成果，不会完全相同。蓝牙音箱喇叭网
- 系统性：在现代社会中，一个项目往往由许多个单体组成，同时有要求几十、几百甚至上千个单位共同协作，由成千上万个在时间、空间上相互影响制约的活动构成;
（4）周期性：任何一个项目都有其开始到结束的过程，并且时间明确，经历定义阶段、计划阶段、执行阶段、完成阶段。这些阶段被称为项目的生命周期，在项目的各个阶段又各有特点，如具体目标的不同，任务要求不一样，资源分布的不均匀，时间上有长有短等。
创新平台建设项目是由沈阳大工业区负责统一管理及运作，由五金园管理办公室具体操作实施的大型项目，该项目规模巨大，喇叭网本项目总投资为 2.27 亿元。
同时，该项目内容庞杂，既有基础性施工项目建设，有包括了高新技术平台、计算机软件设计等多种内容，因而，要求项目实施中需要有序化、系统化的管理。
在创新平台建设项目中推行WBS项目管理是项目自身的特点所决定的。
良好的项目规划能同时对项目进度、质量和投资起到很好的控制作用，应用WBS 方法进行项目工作内容的分解是一项行之有效的方法。在形成 WBS 工作解构的基础之上再就可以科学、合理地进行资源的分配、进度计划并估计项目的成本。
创新平台建设项目具有明确的目的性，建立与完善中小企业提升竞争力创新服务平台，以 RP&M 系统搭建为基础，以装备制造业集约化为主线，信息服务、市场开拓为辅线，建设成为国内一流装备制造业孵化平台，解决装备制造业技术瓶颈问题，完善于洪区工业产业链；创新平台建设项目具有单件性，三个工业园区以及多个产业创新平台都具有各自的任务、目标和效能；创新平台建设项目具有系统性，建设项目规模大、整体性强、多部门多工种联合作业、协同作战。项目规模巨大，同时，该项目内容庞杂，既有基础性施工项目建设，有包括了高新技术平台、计算机软件设计等多种内容，最终建成以风电工业园、动力装备工业园和自动控制工业园为主打的装备制造体系，建成具有国际先进水平、国内领先的装备制造业基地；最后，创新平台建设项目具有周期性，工业园区从建设到投入使用，有严格的时间限制，并且要达到预期的设想。因此，在定义阶段、计划阶段、执行阶段、完成阶段等各个阶段中引入 WBS 项目管理作为一种行之有效的管理方式，在项目建设中发挥了巨大的作用。它适合创新平台建设项目人财物资源投入量大、工期要求紧的特点。这涉及到进度管理、成本控制等多种管理要素。
